Diagnóstico operativo
Analizamos procesos internos durante dos semanas con entrevistas a mandos intermedios, revisión de KPIs y mapeo de cuellos de botella. El resultado es un informe con 8 a 12 acciones priorizadas por impacto y coste.
Business Consulting con los pies en la tierra
Ayudamos a empresas en Madrid y toda España a tomar decisiones operativas y financieras con datos reales, no con teoría de manual. Cada proyecto empieza con una pregunta concreta: ¿qué problema frena tu crecimiento ahora mismo?
Hablemos de tu empresa
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Proyectos completados desde 2016
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Consultores especializados
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Clientes que repiten
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Semanas de media por proyecto
Lo que hacemos
No ofrecemos paquetes genéricos. Cada servicio se adapta al tamaño, sector y momento de tu empresa.
Estrategia de crecimiento
Definimos con tu equipo directivo un plan a 18 meses: nuevos mercados, canales de venta, alianzas o líneas de producto. Incluye modelo financiero con tres escenarios y un calendario trimestral de hitos.
Reestructuración organizativa
Cuando el organigrama ya no refleja cómo trabaja la empresa, rediseñamos roles, flujos de reporte y comités de decisión. Facilitamos la transición con talleres de equipo y seguimiento mensual durante cuatro meses.
Gestión del cambio
Implementar un ERP, fusionar departamentos o cambiar de modelo comercial genera resistencia. Diseñamos planes de comunicación interna, formación y acompañamiento para que el cambio se adopte, no se imponga.
Control financiero y reporting
Montamos cuadros de mando con los indicadores que importan: margen por cliente, cash flow semanal, coste por adquisición. Si tu contabilidad llega tarde o no dice nada útil, la convertimos en una herramienta de decisión.
Cómo trabajamos contigo
1. Conversación inicial (sin coste)
Una videollamada de 45 minutos donde escuchamos tu situación, hacemos preguntas y evaluamos si podemos aportar valor real. Si no es así, te lo decimos.
2. Propuesta y alcance
En cinco días laborables recibes un documento con objetivos, metodología, equipo asignado, plazo y precio cerrado. Sin sorpresas ni tarifas por hora ocultas.
3. Inmersión y análisis
Nuestro equipo trabaja en tus instalaciones o en remoto según convenga. Entrevistamos a personas clave, revisamos datos y observamos procesos en directo.
4. Entrega de recomendaciones
Presentamos hallazgos y plan de acción al comité directivo. Cada recomendación lleva un responsable sugerido, un plazo y una estimación de impacto económico.
5. Acompañamiento en la ejecución
Opcionalmente, nos quedamos entre dos y cuatro meses para ayudar a implementar. Reuniones quincenales de seguimiento, ajustes sobre la marcha y medición de resultados.
Sectores donde tenemos experiencia directa
Retail y distribución
Inmobiliario
Servicios profesionales
Tecnología y SaaS
Salud y farmacéutico
Industria y manufactura
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico operativo de dos semanas para una pyme de 30 empleados parte de 4.800 €. Un proyecto de estrategia de crecimiento de tres meses puede estar entre 15.000 € y 35.000 €. Siempre damos precio cerrado antes de empezar.
Nuestra oficina está en Madrid, pero atendemos clientes en toda España. La fase de inmersión requiere presencia física al menos una semana; el resto se puede hacer en remoto sin problema.
Trabajamos con empresas de entre 10 y 500 empleados. Si facturas menos de 500.000 € al año, probablemente un mentor o asesor puntual te resulte más rentable que un proyecto de consultoría completo.
Definimos KPIs al inicio: reducción de costes, aumento de margen, tiempo de entrega, rotación de personal o lo que aplique. A los seis meses del cierre hacemos una revisión gratuita para comprobar si los indicadores se han movido.
Sí, siempre. Antes de acceder a cualquier dato interno firmamos un NDA bilateral. Tus cifras, organigramas y planes no salen de nuestro equipo asignado.
Hablemos de tu empresa
Cuéntanos qué te preocupa. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Datos de contacto
Solar Agustín Vaca Varela s/n., 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain
